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现代企业管理

  • 类  别:财经商贸系列
  • 书  名:现代企业管理
  • 主  编:陈亮
  • 定  价:45
  • 开  本:16开
  • 时  间:2021年8月
  • 出  版  社:西南财经大学出版社
  • 书  号:978-7-5504-1283-5

内容摘要

        本书以工作过程为导向,以学习情境和工作任务为载体,进行了工作过程系统化的课程设计。全书共分十个学习情境,通过介绍现代企业管理的基础知识和基本功能,探讨现代企业管理的发展过程,引出现代企业管理模式,并对现代企业管理各个模块进行详尽的论述,强调各管理职能之间的一体性和协调性。全书体系完整、重点突出,并充分体现现代企业管理理论与实践的最新进展和发展趋势,以形成独具特色的结构体系。
        本书既可以作为高职高专院校工商管理、市场营销等专业的教学用书,也可以作为企业管理人员的学习参考用书。

目录

学习情境一 现代企业管理认知
学习目标
案例导入
任务一 了解企业管理
一、 企业管理的概念
二、 企业管理的性质
三、 企业管理的职能
四、 企业管理理论
任务二 设计企业组织结构
一、 企业组织结构的组成
二、 企业组织结构的形式
三、 企业组织结构的发展演变
任务三 制定公司章程
一、 公司章程的概念和作用
二、 公司章程的性质
三、 公司章程的记载事项
四、 公司章程的法律效力
知识巩固
案例讨论

学习情境二 现代企业战略管理
学习目标
案例导入
任务一 企业战略管理认知
一、 企业战略管理的概念
二、 企业战略管理的特征
三、 企业战略管理的层次
任务二 企业战略环境分析
一、 外部环境分析
二、 内部环境分析
任务三 企业战略选择
一、 企业战略的形态
二、 企业战略选择的过程
三、 企业战略选择的方法
任务四 企业战略实施
一、 战略实施的阶段
二、 战略实施的原则
三、 战略实施的模式
知识巩固
案例讨论

学习情境三 现代企业人力资源管理
学习目标
案例导入
任务一 企业人力资源规划
一、 人力资源规划的概念
二、 人力资源规划的作用
三、 人力资源规划的内容
四、 人力资源规划的步骤
任务二 员工招聘与培训
一、 人员的招聘录用
二、 人员的培训
任务三 实行绩效考核
一、 绩效考核的概念
二、 绩效考核的种类
三、 绩效考核的形式
四、绩效考核的程序
五、绩效考核的方法
任务四 优化薪酬管理
一、 薪酬管理的概念
二、 薪酬管理的要求
三、 工资制度的设计
知识巩固
案例讨论

学习情境四 现代企业生产管理
学习目标
案例导入
任务一 生产运作流程设计与选择
一、 生产运作流程的概念
二、 生产运作流程的类型
三、 生产运作流程设计的影响因素
四、 生产运作流程的具体设计
任务二 生产/服务设施选址与布置
一、 设施选址
二、 设施布置
任务三 生产计划与控制
一、 生产计划
二、 生产能力计划
三、 生产作业计划
四、 生产作业控制
知识巩固
案例讨论

学习情境五 现代企业市场营销
学习目标
案例导入
任务一 市场细分与目标市场选择
一、 市场细分的概念
二、 市场细分的标准
三、 市场细分的程序
四、 市场细分的方法
五、 目标市场选择
任务二 开展市场调查与预测
一、 市场调查
二、 市场预测
任务三 制定目标市场营销策略
一、 产品市场定位
二、 产品生命周期与营销策略
任务四 设计市场营销方案
一、 产品策略
二、 价格策略
三、 分销策略
四、 促销策略
知识巩固
案例讨论

学习情境六 现代企业物流管理
学习目标
案例导入
任务一 制订物资采购计划
一、 物资采购计划的概念
二、 物资采购计划的制订目的
三、 物资采购计划的制订原则
四、 采购预算的编制步骤
任务二 优化仓储与配送管理
一、 仓储管理
二、 配送管理
任务三 供应链管理
一、 供应链的概念
二、 供应链管理的概念和内容
三、 供应链管理的原理
知识巩固
案例讨论

学习情境七 现代企业质量管理
学习目标
案例导入
任务一 制定产品质量标准
一、 质量与质量管理
二、 产品质量标准的概念
三、 产品质量标准的内容
任务二 分析产品质量
一、 产品质量的内容
二、 产品质量的形成过程
任务三 控制与检验产品质量
一、 产品质量控制
二、 产品质量检验
任务四 改进产品质量
一、 质量改进的常用方法
二、 质量改进的步骤
知识巩固
案例讨论

学习情境八 现代企业财务管理
学习目标
案例导入
任务一 制订财务计划
一、 财务计划的概念
二、 财务计划的形式
三、 财务计划的内容
四、 财务计划的编制程序
任务二 筹资管理
一、 筹资的渠道和方式
二、 筹资应考虑的因素
任务三 投资管理
一、 投资认知
二、 内部长期投资
三、 外部长期投资
任务四 进行财务分析
一、 财务分析的概念
二、 财务分析的主体
三、 财务分析的基本方法
知识巩固
案例讨论

学习情境九 现代企业文化管理
学习目标
案例导入
任务一 企业文化认知
一、 企业文化的概念
二、 企业文化的内容
三、 企业文化的功能
任务二 企业文化定位
一、 企业文化定位的概念
二、 企业文化定位的内容
三、 企业文化定位的重要性
四、 企业文化定位的基本着眼点
任务三 企业文化分析
一、 企业文化分析的概念
二、 企业文化分析的内容
三、 企业文化分析的方法
任务四 企业形象塑造
一、 企业形象的概念
二、 企业形象的内容
三、 企业形象的塑造
四、 优化企业形象的意义
知识巩固
案例讨论

学习情境十 现代企业技术创新
学习目标
案例导入
任务一 企业技术创新认知
一、 技术创新的概念
二、技术创新的类型
三、技术创新的表现形式
任务二 企业技术创新体系
一、企业技术创新体系的概念和特征
二、企业技术创新体系的构成要素与功能
三、我国现代企业技术创新体系构建的探讨
任务三 新产品开发
一、 新产品开发的概念
二、 新产品的分类
三、 新产品开发的特征
四、 新产品开发的程序
五、 新产品开发计划与开发策略
知识巩固
案例讨论

参考文献

陈亮,浙江水利水电学院
  • 现代企业管理实务

    主编:张鑫 王常胜

    本书内容包括现代企业管理概述、现代企业的人力资源管理、现代企业的生产运作管理、现代企业的质量管理、现代企业的市场营销管理、

    ¥59.8
  • 现代企业管理概论

    主编:贾琳 许俊锋

      现代企业管理概论是高等院校管理专业的基础课程。本书分十二章,分别介绍了现代企业的管理制度、战略管理、现代企业文化管理、现代企业

    ¥43